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会社を支配するのは誰か 日本の企業統治
会社を支配するのは誰か 日本の企業統治
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厚い表紙(ハードカバー)がついており、耐久性が高くなっております
本商品は手作業による製作工程があるため、発送まで1~2週間程度を要します
日本の企業風土にはびこる旧弊を乗りこえ、グローバル・スタンダードな企業統治(コーポレート・ガバナンス)を貫徹するべし──この通念は真なのか?
日本の企業を作りあげてきたものは何か。
“グローバル・スタンダード”礼賛の陰で見失われていた企業統治の多様なあり方を再評価する
同族経営、「物言わぬ」株主と取締役、御用組合。
日本の企業風土にはびこる旧弊を乗りこえ、グローバル・スタンダードな企業統治(コーポレート・ガバナンス)を貫徹するべし──この通念は真なのか?
大企業が果たしてきた危機克服──社長解任という統治行為の実態、この国の組織が育んできた伝統、そして「お手本」とされたアメリカの事例を検証し、企業統治論のオルタナティブを探る。
日本の会社を作りあげてきたもの、これから作りあげるものは、果たして何か?
【目次】
序章
第1章 企業統治の問題を生み出してきたもの ──株式会社制度に潜む本質的問題
第2章 日本の企業を作りあげてきたもの ──労働組合とミドルの力
第3章 日本の組織を作りあげてきたもの ──江戸期の商家・武家における統治
第4章 米国の企業を作りあげてきたもの ──ヘンリー・フォードの哲学
第5章 日本の企業を作りあげていくもの ──真の解決に向けて
注
参考文献
■
著者
吉村 典久(ヨシムラ ノリヒサ)
1968年生まれ。学習院大学経済学部卒。神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。和歌山大学経済学部教授。博士(経営学)。専攻は経営戦略論、企業統治論。著作に『部長の経営学』(ちくま新書)、『日本の企業統治――神話と実態』(NTT出版)などがある。
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日本の企業を作りあげてきたものは何か。
“グローバル・スタンダード”礼賛の陰で見失われていた企業統治の多様なあり方を再評価する
同族経営、「物言わぬ」株主と取締役、御用組合。
日本の企業風土にはびこる旧弊を乗りこえ、グローバル・スタンダードな企業統治(コーポレート・ガバナンス)を貫徹するべし──この通念は真なのか?
大企業が果たしてきた危機克服──社長解任という統治行為の実態、この国の組織が育んできた伝統、そして「お手本」とされたアメリカの事例を検証し、企業統治論のオルタナティブを探る。
日本の会社を作りあげてきたもの、これから作りあげるものは、果たして何か?
【目次】
序章
第1章 企業統治の問題を生み出してきたもの ──株式会社制度に潜む本質的問題
第2章 日本の企業を作りあげてきたもの ──労働組合とミドルの力
第3章 日本の組織を作りあげてきたもの ──江戸期の商家・武家における統治
第4章 米国の企業を作りあげてきたもの ──ヘンリー・フォードの哲学
第5章 日本の企業を作りあげていくもの ──真の解決に向けて
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著者
吉村 典久(ヨシムラ ノリヒサ)
1968年生まれ。学習院大学経済学部卒。神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。和歌山大学経済学部教授。博士(経営学)。専攻は経営戦略論、企業統治論。著作に『部長の経営学』(ちくま新書)、『日本の企業統治――神話と実態』(NTT出版)などがある。
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